A Apple continua gastando toda a sua verba publicitária para promover o Siri, a característica que realmente separa o iPhone 4S de todos os outros modelos.

O foco mais uma vez é no usuário, claro, mas é fácil notar o caráter educativo desses comerciais que demonstram o uso do assistete pessoal virtual na prática, apresentando experiências úteis que provavelmente poucos imaginam.

No primeiro filme, “Road Trip”, é até estranho quando exploram planos abertos – mesmo que pela exigência do roteiro – já que esse é um aspecto visual praticamente inexistente nas últimas campanhas da marca, que optam quase sempre pelo close nas mãos e rostos dos protagonistas.

A criação é da TBWA\Media Arts Lab

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Na última quinta-feira, enquanto o Brasil continuava a falar sobre Luiza e afins, a Apple apresentou ao mercado o iBooks Author, um aplicativo que permite que qualquer pessoa crie um livro digital para iPad. Sob o ponto de vista da educação, a Apple mostrou como a ferramenta poderá tornar os livros didáticos muito mais interativos e, consequentemente, interessantes. Seria o começo de uma revolução educacional?

A resposta depende muito dos fatores que levarmos em consideração.

 O aplicativo em si é lindo, e sua proposta é maravilhosa. Lembre-se como era na época em que você estava na escola, aqueles livros didáticos chatos, que tentavam descrever um monte de coisas que você tinha certeza de que nunca mais iria usar na vida – a não ser para passar de ano. E como você pensava que seria muito mais interessante se você conseguisse visualizar aquilo, interagir de alguma maneira com aquela matéria, aprender, e não apenas decorar…

Na nossa área, falamos muito em envolvimento. E, se você parar para pensar, envolvimento é essencial em todas as áreas da vida. Na escola, a disciplina do aluno em sala de aula é um dos reflexos do envolvimento dele com o aprendizado. E cada pessoa tem diferentes graus de facilidade ou dificuldade. Uma das coisas bacanas de se ter um livro didático no iPad é que cada pessoa consegue aprender em sua própria velocidade. Isso além de poder responder a questionários e corrigi-los de imediato.

No ano passado, Al Gore lançou Our Choice no formato de aplicativo, indo além do convencional e conferindo uma grande dose de interatividade ao conteúdo de seu livro. Agora, com o Author, acabam-se as desculpas das grandes editoras que atuam no mercado digital e elas terão de se mexer para oferecer produtos que sejam mais bacanas, e que vão além do texto + infográfico, uma vez que o investimento na ferramenta é praticamente zero.

Para os autores e editores independentes, que têm conteúdo, mas não têm grandes habilidades (ou $$$), o aplicativo também chega em ótima hora. Sem contar que ele ainda poderá reduzir a distância com o público, uma vez que as obras poderão ser comercializadas via iBooks.

Quem sabe se a Luiza aproveitar pra escrever um guia de viagens sobre o Canadá, as pessoas deem atenção suficiente para o projeto decolar?

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Para mostrar a qualidade de seus cases, a G-Form fez um experimento com um iPad preso a um balão de Hélio, uma câmera, um GPS e o espaço sideral.

Depois de viagem por mais de 33 km de altitude, a tablet caiu no chão e continua intacta.

O viral da empresa, com mais de 2 milhões de views, pode impressionar. Mas a física e o conceito de velocidade terminal explicam.

Uma boa se você for um astronauta, mas se deixar o seu iPad desnudo cair da mesa no café da manhã, terá que engolir o choro.

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Não foi assim que os seus pais te contaram como funciona toda a logística do Natal, certo?

Mas é a modernidade, e você talvez conte de forma diferente pro seu filho, assim como a Apple imaginou. Aí um dia ele vai descobrir que o Siri não existe, ou melhor, existe, mas por uns R$ 2 mil.

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A Apple continua promovendo o acervo dos Beatles disponível na iTunes Store.

O novo comercial faz um passeio por todas as capas de discos da banda, começando por “Please, Please Me” até “Abbey Road”.

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Este novo comercial da Samsung para o seu mundialmente conhecido Galaxy S2 fala diretamente comigo. Se você também não caiu no conto de pagar mais por um celular tecnologicamente defasado só para ter um software que fala com você, coisa que considero de uma carência sem limite, vai gostar também do vídeo a seguir:

Falando sério agora, guerra interessantíssima entre coreanos e Apple, que o B9 já documentou aqui, aqui e aqui. Não quero nem ver quando a China resolver brincar de verdade nessa área…

/via Business Insider.

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Não sei se isso é novo ou velho, só sei que precisei usar hoje e achei incrível. Fiquei pensando: E se todos os manuais e tutoriais fossem simples assim?

É um passo a passo em que você só precisa ter um dos olhos funcionando para entender. Serve para encontrar o UDID de um iDevice, caso algum desenvolvedor pergunte qual é o seu: whatsmyudid.com

Sei lá desde quando eu não leio um manual, sempre cheio de letras miúdas e explicações complicadas para coisas fáceis, mas explicações assim certamente me fariam ficar menos tempo preso ao tentativa-e-erro.

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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No dia 14 de Novembro a Apple atualizou o iTunes para a versão 10.5.1. A novidade dessa versão foi habilitar o iTunes Match. Bem, isso vale para usuários Norte Americanos ou para os felizardos que tem um cartão de crédito gringo, ou uma amiga bacana (como eu tenho) que liberou seu cartão e endereço (o velho truque de usar Gift Card na iTunes Store, não rola para o Match, que pede um cartão físico ).

E que diabos é o iTunes Match? Bem a gente já acostumou a usar a nuvem para emails como Gmail, Yahoo!, etc. Usamos para contatos no MSN, Skype, Gtalk, etc. Armazenamos na nuvem nossas fotos no Flickr, nossos vídeos no Youtube e nossos arquivos em soluções como Dropbox e Backblaze. O iTunes Match é a solução da Apple para deixarmos nossas coleções de músicas na nuvem, no caso, na iCloud.

A grande vantagem de usar a nuvem é ter suas músicas disponíveis em qualquer lugar, sem precisar se preocupar em fazer back-ups. Com ela, um iPhone, ou iPod, pequeno de 8Gb, ganha a possibilidade de “armazenar” toda a sua coleção de dezenas de Gigabytes. Assim, se bater aquela vontade repentina de ouvir uma música antiga, tipo, um Pagode ou Axé que há muito tempo não frequentava seu iPod (todo mundo tem esqueletos no armário), basta seleciona-la e e, se você estiver com acesso a internet, ela toca quase instantaneamente. A partir da segunda música o play é imediato.

Um efeito colateral positivo do iTunes Match é que, para a Apple não precisar armazenar uma cópia de cada música sua, ela varre a sua coleção toda antes e fazer o “match” entre os seus arquivos e o catálogo da iTunes Store (cerca de 20MM de músicas). Assim, além da Apple não precisar guardar uma cópia extra de cada arquivo de uma música que ela já tem, o usuário não precisa fazer upload desses arquivos também. O que diminui bastante o tempo de upload.

Outra coisa legal, para mim uma das mais legais, é que se a Apple fizer o match num arquivo seu, não interessa como você obteve esse arquivo, se foi via rip de um CD seu, se de um amigo, se da internet, se de outra loja online etc. Desde que sua música tenha, no mínimo 96kbps, a Apple oferece a você um arquivo sem DRM (sem restrições contra cópias) e com 256kbps (que é a mais alta qualidade oferecida pela iTunes Store). Para mim só isso já vale os $24,99 anuais do iTunes Match.

Já, para os arquivos que a Apple não encontrar cópia no catálogo deles, você deverá deixar que o programa faça o upload para a nuvem. Assim que esse processo terminar, todas as suas músicas estarão seguras e disponíveis no iTunes Match. Permitindo que você as ouça pela internet, ou mesmo as baixe a qualquer momento.

Vou contar um pouco da minha experiência em começar a usar o iTunes Match.

Passo 1: habilitar

O iTunes Match aparece como uma opção acima das suas playlists, assim que você atualizar o iTunes para a versão 10.5.1. Quando eu cliquei nele pela primeira vez, a Apple se recusou a habilitar o serviço, pois minha coleção de músicas tinha mais de 37 mil arquivos. O limite atual do iTunes Match é de 25 mil músicas não comparadas na loja da Apple. O que deve atender a grandíssima maioria da população, mas que ferra os heavy users. Há expectativas que a Apple aumente o limite no futuro.

Depois de muito fuçar na web achei uma solução que me pareceu a melhor (não, apagar 12 mil músicas não era uma alternativa!): Primeiro você deve selecionar todas as músicas que você menos ouve, menos gosta, ou que acha que terão poucas chances de serem “matcheadas” pela Apple. Algo como aquelas suas trilhas sonoras do festival de cinema do Butão, ou hits do Tiririca. Com as músicas selecionadas, você deve alterar seus tipos, de música, para algo como Podcasts, ou Audiobooks. Assim, eles não contam mais no limite de 25 mil. Faça isso apertando CMND+I (no Mac) ou CTRL+I (no Windows), clique em opções e altere o tipo de mídia de música para outro de sua preferência (eu usei Podcasts e todos seus tags, notas e metadados são mantidos).

Com menos de 25 mil músicas na biblioteca habilitei o iTunes Match, fornecendo o cartão de crédito de uma amiga com endereço gringo e deixei a mágica começar.

O iTunes começou a varrer minha coleção e mandá-la para a nave mãe. Depois ele faz o match e as que não localizou versão na Apple, começou a fazer o upload imediatamente. No meu caso, com aproximadamente 23mil músicas o iTunes encontrou 17 mil matches. 3 dias depois o processo de upload ainda não acabou pois são 6 mil músicas para subir. Mas a primeira parte deve ter consumido algo entre 1 e 2 horas entre apertar o start e o processo de matching ser concluído.

Vale ressaltar que o iTunes não vai subir arquivos duplicados, nem vai subir arquivos com erros, ou que tenham menos de 96kbps (eu tinha 1.300 desses últimos). O que fiz foi converte-los para AAC com 256kpbs no próprio iTunes, apagar os originais e pedir para o Match fazer nova tentativa. 100% de sucesso.

Passo 2: Usando o iTunes Match

Depois de você subir todos os seus arquivos para Apple, fica a seu critério se você quer apagar os originais, ou não. Você poderá baixá-los novamente a qualquer momento. Os que foram matcheado” serão baixados no formato AAC em 256kbps sem DRM. Os que não foram matcheados serão baixados exatamente como subiram.

Se você apagar os arquivos da sua máquina eles aparecerão com uma nuvenzinha ao lado deles, indicando que estão no iCloud Se clicar na nuvem a música é baixada. Se você apertar play, será necessário estar online, pois a música virá via streaming. Ou seja, mesmo que você a ouça uma vez, para ouvir de novo, deverá estar online. O mesmo não é verdade nos dispositivos iOS. Neles assim que você ouvir a música uma vez, ela fica disponível localmente.

Para habilitar o iTunes Match no seu iPod, iPad ou iPhone, vá em Settings/Music e ligue o iTunes Match (é a primeira opção). Não se assuste com a mensagem de que isso apagará suas músicas locais. Isso só acontecia no beta. Como não apaga nada, você pode seguir usando seu iPod/iPhone/iPad normalmente e todas as músicas que estavam lá, continuarão nele. Aliás, se você não selecionar a próxima opção (Show All Music), você só verá as músicas que estão armazenadas no dispositivo. Se ligar essa opção aí sim, terá acesso a toda a sua coleção de músicas que está na nuvem!

Todo metadado alterado num dispositivo é automaticamente atualizado para todos os dispositivos conectados a sua conta no iTunes Match (podem ser até 10 dispositivos). O playcount, ranking, até mesmo Playlists que você criar, ou editar são atualizadas em tempo real em todos os aparelhos. Muito bom.

Com uma conexão Wifi ou mesmo 3G decente é possível curtir suas músicas sem delay (pena que não temos 3G decente no Brasil, mas quando chegar o 4G, vamos estar com velocidades 3G bacanas!).

Agora é só curtir sua coleção de músicas completa onde quer que você vá.

Abaixo listo algumas dicas:

• Cuidado com o shuffle. Se você der um shuffle com o iTunes Match agora, estará dando shuffle em TODA a sua coleção. Local, ou na nuvem. Algumas horas de shuffle na sua conexão 3G podem estourar a sua franquia de dados mensal facinho facinho.

• Se o iTunes não reconheceu todas as suas músicas na primeira tentativa, tente de novo. Numa segunda tentativa ele normalmente acaba encontrando outras. Se não deu certo, aí parta para a edição de tags. Se suas músicas estão com “Álbum Desconhecido” e organizadas como “Track 01”, Track 02” etc, isso dificulta o processo.

• O iTunes Match não altera seus tags, nem a imagem de seu Álbum. Isso tem o lado bom e o lado ruim. Mas foi feito para que assim, aqueles usuários que gastaram horas editando suas tags, não joguem seu trabalho fora. Eu creio que no futuro isso poderá ser customizado.

• O iTunes Match não sincroniza Playlists que mencionem outras Playlists. Ou seja, uma lista chamada “melhor que surdez” que seja composta por referências a outras playlists como “Axé Hardcore”, Funk Total” e “Chorinhos Gospel” será marcada com o símbolo de uma nuvem com um traço no meio.

• Músicas baixadas no seu dispositivo iOS podem ser facilmente apagadas agora da mesma forma que se apaga um email. Passe o dedo e aperte deletar.

• Se você quiser que sua coleção seja acessível de outro computador, criei uma nova biblioteca no iTunes do zero e vincule a sua ID da Apple usada no iTunes Match. Aí, selecione todas as músicas e mande baixar todas (assumindo que você as queira localmente). Para evitar que as pessoas façam isso o tempo todo, baixando em suas máquinas/iPads/iPods/iPhones coleções inteiras de amigos, a Apple instituiu um prazo de 90 dias de conexão mínima. Se você vincular uma máquina a uma conta do iTunes Match, só poderá vincular outra conta, 90 dias depois. Ainda assim é possível baixar toda a coleção de uma pessoa para outra. mas isso é ilegal viu? Sem contar que os arquivos que você baixou são “trackeáveis” de forma a identificar o seu usuário. Quer arriscar?

Ahhh, caso não tenha ficado claro, iTunes Match só vale para músicas. filmes, livros, programas de TV não sobem para a nuvem.

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Como todos vocês viram no mês passado, a Apple passou por maus lençóis ao lançar o iPhone4s. “Não era o combinado”. Os consumidores do mundo inteiro esperavam pela quinta versão do celular, e no entanto…

Me lembrei do designer Peter Domer, que distingue o design em duas vertentes: uma preocupada com a funcionalidade e questões essencialmente vitais e tecnológicas de um objeto (design below the line), e a outra diretamente relacionada a forma e a aparência – o design visto de um ângulo artístico (design above the line).

Como exemplos do Design BTL, podemos citar a clássica (e ainda moderna) poltrona Barcelona, projetada em 1920 por Mies van der Rohe. Ou mesmo a câmera 500C da Hasselblad, que embora tenha surgido em 1957, é comercializada até hoje (e que com um back digital de 50 megapixels acoplado se torna a Ferrari da fotografia). Seja mobiliário, tecnológico, doméstico ou urbano, falamos sobre uma vertente preocupada com aspectos que elevam um produto em todos os quesitos (tanto no ponto de vista do consumidor, como no do fabricante).

Mas hoje é o Design ATL que está mais presente no nosso cotidiano. Produtos – seja bem de consumo ou capital – que atendem uma necessidade temporária e que estarão defasados em 8 ou 10 meses. Às vezes até menos. Um design que se preocupa mais com as características externas do objeto do que com um aprofundamento adequado na estrutura, no ciclo de vida útil e no descarte. Pois o grande foco é encantar e vender. E quanto mais, melhor.

A própria Apple (acho ótimo citar ela, pois o portfólio de produtos é bem conhecido por todos vocês) não é tão vilã quanto parece: embora ela possua produtos ALT (como o iPhone e o iPad, que são remodelados constantemente), também tem casos BTL {como o MacPro, que sempre evolui por dentro, mas não muda quase nada na aparência, ou mesmo os antigos PowerBooks [que mantiveram a aparência quase igual por 5 anos], e os novos MacBooks Pro [que continuam firmes e fortes há 3 anos]}. Dessa forma o consumidor não se sente defasado pela aparência (que é inteligente e feita pra durar), mas sim pela performance – coisa que realmente interessa. A industria de automóveis faz o mesmo: novo farol, retrovisor e volante. Pronto! Versão 2012. Sério?

Será que parte da culpa é do consumidor, que dá espaço para as empresas seguirem neste caminho, sem se preocupar com o impacto ambiental? Selinho de Sustentável todas tem… mas e postura? Cedo ou tarde as industrias serão obrigadas a repensar esse modelo de negócios. E talvez isso comece quando nós repensarmos nosso modelo de consumo.

Quem já fala sobre isso há muito tempo é o Fred Gelli, que não faz apenas um trabalho incrível há décadas, mas também é um visionário, que apresenta idéias originais, funcionais e que respeitam o planeta. Assista este vídeo e reflita sobre tudo isso. Depois me conte.

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Essa é para os coders. John B. Hall explica a animação presente no site do iPhone 4S nessa demonstração.

É uma imagem só, dividida em 6 slides, com as transições e tempo controladas através de propriedades CSS.

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A Apple publicou ontem o vídeo da homenagem a Steve Jobs, que aconteceu no último dia 19 de outubro em Cupertino.

Tem 1h20 de duração, com apresentação do Coldplay no final. Vê lá: events.apple.com

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Passado o susto e o soluço, e também o fechamento de alguns artigos sobre o mesmo assunto encomendados pelo cliente, deparei-me com esta peça ao melhor estilo “Everything is a Remix”.

O B9 já se vestiu de Jobs, já pagou honrosamente o seu tributo e mostrou-se um veículo maduro na questão, e por isso gostaria apenas de registrar que a razão do vídeo estar por aqui, além de ser bem bacanudo, é lembrar para todos os leitores (e para mim, por que não?) que aquilo que tem um determinado nível de qualidade, demora mais para ser feito, concluído. E, claro, consumido.

Jordan Moser (AzR Music), um DJ residente em NY, precisou de tempo para esculpir sua pequena obra de arte. Todos os sons, incluindo a batida, foram sampleados de equipamentos da Apple criados de 2005 para cá. Um trabalho de…Jó.

Pois é essa a dimensão que não devemos deixar sumir em nossas cabeças: o limite da criação humana é o limite do humano, sempre. Mesmo e principalmente quando você se deparar com uma gênese criativa genial (nem estou dizendo que o vídeo é!), saiba que ela é composta de 99% de…suor.

Tentar, inutilmente, samplear a velocidade da troca de bits é, mesmo com todo o poder das massas envolvido, ignorar aquilo que temos de mais precioso: a habilidade de transformar 2 + 2 em 5.

Via: @dpaola

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OK, não exageremos, mas é o que Benjamin Dowie disse que vai fazer. Ao comprar um iPhone 4S, ele saiu para surfar e resolveu testar a camera do aparelho.

Disse que se impressionou com a qualidade do vídeo e com a estabilização automática do iPhone.

Achei bacana, mas me convenceria mais caso ele não tivesse usado o Final Cut para fazer uma leve correção de cor.

| UPDATE: O leitor @lucas_stardust enviou essa comparação entre um iPhone 4S e uma 5D:

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Não sei se já estou em tempo de achar graça com piadas sobre o Steve Jobs, mas o pessoal do The Onion não quer nem saber.

Apresentam o Steve Jobs 2, com cabelo encaracolado, voz mais grave e gola rolê branca.

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Como tudo mundo (ou muita gente), essa semana me senti como se tivesse perdido um amigo: Steve. Passei uma noite cabisbaixo, navegando pela web, lendo tweets, depoimentos, vendo o povo colocar velas digitais (e reais) nas lojas, etc, etc… como seu eu tivesse uma relação com o cara. Não tinha.

Nunca fui MacFag mas o fato é que nos últimos anos a Apple me pegou: celular, depois micro e mais recentemente tablet. Comprei por razões bem racionais, algumas emocionais, claro, mas nenhuma passional.

No dia seguinte, mesmo tendo pedido para meu pessoal fazer homenagens nas plataformas que criei (coisa que eles curtiram, claro) comentei com a Bia, minha mulher: estamos todos exagerando.

Quando a Apple diz na sua home “… o mundo perdeu um ser humano fantástico…” ela está manifestando uma homenagem – um direito seu – mas em última análise, está fazendo propaganda – das mais eficientes, diga-se.

Nada de errado, afinal propaganda é a alma de qualquer negócio e Jobs sempre foi o maior garoto propaganda da própria empresa quando vivo, por que não quando morto?

Mas é propaganda, ponto. E nada de errado, repito.

O que acho errado é transformar isso tudo em mito e perder a dimensão e o contexto das coisas

Jobs é um dos melhores CEOs e empreendedores do mundo, no doubt about it! Mas, transformar isso em “um dos melhores seres humanos do mundo” é, no mínimo perder o contexto. E o contexto dele sempre foi empresarial, de negócios e nada, ou quase nada, além disso.

Vida pessoal? Complicada. Relação com funcionários? Complexíssima. Filhos? Tudo meio estranho, ao menos o que se sabe. Engajamento em causas? Nenhuma, só a própria, a da Apple. Preocupação com o planeta? Não que se saiba. Caridade? Não que a imprensa conheça. Sem falar nas questões ligadas à própria empresa, como trabalho “escravo” na China, control freak em tudo, inclusive nos conteúdos que trafegam nos seus aparelhinhos.

Este artigo do Gawker – “Porque todo mundo é tão educado ao falar de Steve Jobs” – aprofunda e detalha esses e vários outros pontos e, num certo ponto menciona os “Crazy Ones”, os desajustados, os rebeldes, os criadores de problema… aqueles que alguns chamam de loucos… mas a Apple chama de gênios… e relata como Jobs deixou justamente a maior parte dos Crazy Ones de fora de suas plataformas!

Incrível pensar nisso, não?

Intuitivamente era o que eu dizia para a Bia e lendo o artigo do Gawker tudo me pareceu transparente e claro. E a proposta final do artigo – que se o legado do Jobs para as futuras gerações será bom ou ruim depende de quão honestamente entendermos a vida dele – me parece um alerta importante.

Sem mitos, sem over valorizações e, claro, sem over críticas, teremos a real dimensão de quem foi Jobs; um gênio, um empreendedor impressionante, mas um ser humano normal, cheio de contradições, problemas e incongruências, como eu, como você, como todos nós.

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Eu não sou designer.

Eu não entendo de tecnologia.

Eu nunca tive um Mac.

Eu ainda não assisti a todos os filmes da Pixar.

Mas eu fiquei triste ontem. Foi aí que entendi o quanto Steve Jobs foi importante: mesmo sem ter qualquer grande relação com uma de suas grandes criações, percebi que esse cara mudou uma era, influenciou diretamente na minha vida profissional e na forma como as pessoas se relacionam.

Antes de você achar que é demagogia, uma frase piegas que poderia ser colocada em qualquer contexto, tento explicar. Quando há alguns anos comecei a acompanhar todo o alvoroço em torno de cada lançamento, cada keynote apresentado, esse cara me conquistou pela forma como ele vendia uma idéia. Sou publicitária e redatora, admiro quem se comunica bem e acredito que oratória é um dom.

Então fui entendendo aos poucos, e bem atrasada, o motivo dos alvoroços. Todo lançamento da Apple era um desafio ainda maior. “Não acredito que eles vão se superar de novo”. Entendi que a Apple concorria com ela mesma, precisava ser mais inovadora do que a expectativa que as pessoas tinham sobre o que estava por vir. E sucessivamente conseguia. Deixava claro que nenhuma outra marca tomaria esse lugar tão cedo.

O mercado de tecnologia, os aficionados por design, os especuladores da bolsa de valores, os concorrentes, os geeks, os políticos, gente muito diferente vivendo a mesma ansiedade. E aí ele subia ao palco e começava a falar.

Um dia eu ganhei um iPod. Outro dia, ainda um pouco relutante (pelos valores cobrados por aqui e tudo mais) eu comprei um iPhone. Depois vi crianças navegando intuitivamente em iPads. Percebi que quase todas as referências de usabilidade eram da Apple. Vi no YouTube o discurso dele para aquela turma de formandos. Vi a tecnologia se adaptar ao design e não o contrário. Vi animações em 3D deixarem de ser duronas e valorizarem um bom roteiro. Vi a nossa geração se tornar cada vez mais dependente de ferramentas que, até pouco tempo atrás, não tinham sido sequer imaginadas.

Até que pela primeira vez, num daqueles dias de keynote, de subir ao palco e anunciar a próxima grande febre mundial, a aparência dele chamou mais atenção do que seu lançamento. Ele estava magro. Alguma coisa estava claramente errada.

Era claro que ele, um cara que sempre enxergou e criou o futuro, sabia que iria morrer em breve. Mesmo assim não se escondeu.

Ontem fiquei pensando se ele, com toda a genialidade e determinação que marcaram uma época, teria conseguido descobrir a cura do câncer se tivesse se dedicado a isso. E, particularmente, acredito que sim.

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Eu sou um filho da reserva de informática, todos meus computadores sempre foram montados no Brasil (vários lá em casa mesmo) e meu primeiro Mac só veio em 2007, sem muamba e com processador Intel, coisas inimagináveis para os maczeiros velha escola até pouco tempo antes. Por isso meu sentimento com a morte de Steve Jobs é menos de “os produtos desse cara me acompanharam a vida toda” como é o caso de vários leitores e amigos e mais pelo sentimento de perda de um cara que fez história e que impactou a vida até mesmo de que não era cliente da sua empresa.

Ontem, dia em que Steve Jobs foi derrotado pelo câncer, eu cheguei exatamente na metade da (gigantesca) biografia de Walt Disney escrita por Neal Gabler. Eu não sou o primeiro a chamar Steve Jobs de “o Walt Disney moderno” e quanto mais tenho contato com a biografia do outro gênio da criatividade mais sou levado a fazer a comparação entre estes que devem ser os dois caras que mais influenciaram a cultura à minha volta. Por isso talvez a melhor maneira de homenagear Jobs é falando de Disney.

Grandes impactos dos estúdios Disney no desenvolvimento do cinema e da animação não foram necessariamente invenções de Walt e sua equipe. Só que foram seus primeiros desenhos com som e, mais tarde, com cor que mostraram o verdadeiro potencial da tecnologia, que fizeram todo o resto do mundo olhar e pensar “Agora entendi”. E mesmo nas invenções genuinamente originais do estúdio, Walt era só a visão, a fagulha da ideia, com seus funcionários (muitas vezes incrédulos) correndo atrás para implementar.

Disney não era considerado um bom desenhista (exceto quando criança), um bom roteirista, um bom diretor… Mas ele era força por trás de cada desenho, de cada cena, de cada ângulo. Ele representava a cena para sua equipe que depois saía para tornar aquilo tudo realidade. Walt não segurava a caneta ou pincel mas ninguém é louco de dizer que os filmes não eram um fruto direto do seu trabalho e genialidade.

Walt Disney tinha, acima de tudo, a qualidade fundamental de todo empreendedor: nunca estava satisfeito com a maneira como as coisas eram feitas por outras empresas, seja lá em que área de atuação. Sempre dizia “Pensei numa maneira de fazer isso melhor”, ia lá, fazia e mostrava que (na maioria das vezes) estava certo, sem medo de errar.

Ele também nunca estava satisfeito com o que já tinha realizado. O sucesso de “Branca de Neve” — o primeiro longa-metragem animado da história — seria capaz de garantir sua aposentadoria e do irmão e sócio Roy antes de chegarem aos 40. Mas Disney não parou ali e foi fazer “Pinóquio” (sucesso de crítica mas um fracasso de bilheteria que botou a empresa de novo no vermelho), “Bambi” e “Fantasia“. Também foi construir um novo estúdio segundo o seu conceito de como deveria ser um ambiente de trabalho ideal. E tudo isso, os 3 filmes e a construção do estúdio, ao mesmo tempo.

Depois foi fazer longas com atores de carne-e-osso, mudar o conceito de parque de diversões, investir na TV… Walt Disney sempre estava pensando na próxima plataforma e na próxima revolução, sempre em frente.

Sem falar que funcionários e parceiros viam Disney como uma figura quase divina. Não era exatamente delicado no trato dos funcionários, botava a galera pra ralar o coco na ostra, mas estava preocupado em remunerá-los por seus feitos e não poupava verba para suas empreitadas criativas. Todos os funcionários o chamavam simplesmente de Walt.

É claro que isto é só um texto metido a sabichão e a história dos dois tem várias diferenças. Walt Disney era bem melhor no trato com as pessoas que Jobs e tinha uma atitude mais humilde em geral. Nunca foi colocado para fora de sua própria empresa pelos acionistas. Jobs nunca foi um cara técnico enquanto Walt chegou a trabalhar como ilustrador e animador. E Jobs nunca foi acusado de ser anti-semita. É no legado profissional, na mudança da cultura popular e na maneira de encarar como as coisas devem ser feitas que achei as semelhanças.

Não é por acaso que, nas idas e vindas empresariais de Steve Jobs ele acabou sendo o maior acionista individual da Disney. Não dá para ser Steve Jobs e não ter Walt Disney como guru. Só é triste ver que os dois só foram derrotados por esta doença maldita.

O sentimento de tristeza hoje não é pela perda de um ídolo, ou um parente. É a tristeza pela morte em si, em ver nossa fragilidade no universo. É pela perda de um cara que servia de exemplo profissional para muita gente (já que era controverso em várias outras áreas, especialmente no lado pessoal). É em ver que por mais que a gente corra atrás não vai conseguir chegar nem perto do que um desses caras conseguiram. É como ver um super-herói morrer. A vida segue, mas agora ela fica um pouco menos interessante.

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Sem moralismo: não perdi um pai, um amigo ou alguém que merece minhas lágrimas. O que sinto é ter perdido um parceiro de negócios: o cara que trouxe a possibilidade de abandonarmos a marcação de LetraSet e ofereceu uma boa plataforma para que outros desenvolvedores transformassem o pastup em coisa do passado. Steve fazia jus ao ditado “O olho do patrão é que engorda o boi.”

Era insatisfeito e inconformado. Sempre atrás da superação em seus produtos: mais leves, mais rápidos, mais inteligentes e mais finos. Equipamentos que pareciam estar uma década a frente de todos os concorrentes – e estavam. Abandonou os que não conseguiam acompanhá-lo – como os antigos processadores – e elevou até mesmo o nível de seus fornecedores.

Mas assim é o câncer: democrático. Não escolhe pobre ou rico. E muitas vezes o resultado é a morte. Nós já sabíamos disso, a Apple já sabia disso e certamente ele já sabia disso. Mas ainda assim ficou até o último minuto na labuta e viu sua garage company se tornar a empresa mais valiosa do mundo: ele era o cara. E pra mim resta apenas uma sensação de medo com o futuro da empresa, pois todos esses equipamentos e softwares refletem diretamente na minha vida profissional.

Hoje lembrei daquela frase:

“Ninguém é insubstituível.”

É… mas talvez a falta do Steve Jobs prove que isso não é verdade.
Rest in peace.

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Esse comercial antológico já apareceu por aqui duas vezes. Originalmente nesse post que fiz em 2005, e recentemente nessa homenagem a Steve Jobs depois do anúncio de sua aposentadoria – aqui, ele mesmo foi colocado com um dos Crazy Ones.

Mas nesse momento, vale ver ou rever também uma versão que nunca foi ao ar: É o mesmo comercial, só que narrado pelo próprio Jobs.

Quem fez a locução no filme oficial foi o ator Richard Dreyfuss, a voz que vem a cabeça quando lembramos do belo manifesto “The Crazy Ones”. Mas quando esse discurso sai da boca do próprio Steve Jobs, o significado ganha outra vida e explode, afinal, hoje temos certeza de que tudo isso também se aplica como nunca a ele mesmo.

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É comum, depois que alguém morre, “virar santo”. As pessoas costumam se lembrar apenas do lado bom do falecido, especialmente se ele é famoso. Até seus erros são noticiados de maneira mais branda. Com Steve Jobs não deverá ser diferente, apesar de a gente saber que não é bem assim. Há algumas semanas, quando Jobs anunciou sua aposentadoria da Apple, publicamos um texto aqui no B9 e deixamos para o próprio leitor decidir qual lado prevalecia, o do médico ou o do monstro. Apenas uma coisa não estava aberta à discussão: que tanto o médico quanto o monstro eram geniais.

Fiquei pensando em como poderia registrar aqui, mais uma vez, meu respeito e admiração por um cara que, apesar de todas as cagadas, é, ao meu ver, o “crazy one” original. Daí encontrei no OSXDaily os 10 mandamentos de Steve Jobs reunidos, que postei aí em cima.

Post originalmente publicado no Brainstorm #9
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Além das homenagens da própria Apple, é claro, e do Google, a que mais impressiona até agora é a da Wired.

Certamente a publicação que mais dedicou espaço para falar da Apple e do próprio Jobs, transformou completamente a sua home em um tributo, com as declarações de personalidades publicadas até o momento.

Nas próximas horas, mais homenagens devem surgir, tanto de outras empresas, publicações, e com certeza de fãs, como o Steve Jobs Day, que já estava planejado antes de sua morte para o dia 14 de outubro.

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Na última semana, desde que a Amazon anunciou o novíssimo Kindle Fire, tenho ouvido muita gente falando e escrevendo o quão impressionante é o device (veja mais aqui mesmo no B9 com matéria do Merigo). Não necessariamente pelas suas especificações. Até por que Jeff Bezos aprendeu bem com a Apple e sequer focou nisso. O que chama atenção à primeira vista, e com razão, é o preço. Pô, 199 doleta por um tablet é um puta bom negócio. A segunda vista, se fala da interface bacana e simples que a Amazon colocou por cima do Android e o serviço proporcionado pelo seu novo browser, o Silk, complementado pelos Cloud Services da AWS (Amazon Web Services).

Para compensar um hardware magrinho, o Fire utilizará um conceito que não é novidade. O próprio Opera for mobile, já fazia isso: o de usar um proxy, um servidor intermediário, para atuar entre o dispositivo “pobrinho” e a “rica” internet. O resultado é que os computadores da Amazon, por terem milhões de vezes mais capacidade de processamento e de banda, conseguem acessar uma página muito mais rápido que um dispositivo mobile. Além disso, pela própria natureza de como as páginas são feitas, uma típica tela HTML costuma buscar conteúdos de mais de uma dezena de domínios diferentes. E os tempos de conexão com cada um desses servidores, apesar de pequenos, vão se somando. O Silk, com seu conceito de “Split” vai centralizar na Amazon essas conexões e fazer com que o tablet só precise se conectar a um servidor.

Outras vantagens são de que não adianta acessar um site com imagens de 3Mb, se na telinha do Fire, só visualizamos uma imagem com tamanho correspondente à 50Kb. Resultado: a Amazon diminuirá a imagem para você e só manda o arquivo na qualidade que você veria mesmo. Mais rápido e ainda economiza no 3G. Além disso, sites muito acessados terão seu conteúdo cacheado. Fazendo que a transferência para o Fire seja instantânea.

Até aí tudo bem, tava tudo na palestra do tio Bezos. O que ninguém contou é o que isso tudo permitirá à Amazon.

Com o volume de vendas que o Fire certamente terá. Por conta da qualidade, do preço do produto e serviços agregados a Amazon certamente se tornará “O” grande player do mundo dos Tablets “não iOS”. Como consequência, milhões e milhões de pessoas passarão a navegar nos dispositivos e toda a sua navegação, todos os sites que cada uma dessas pessoas acessar, passará antes pelos servidores AWS. Isso servirá para montar uma base de informação unificada sem precedentes sobre os hábitos dos usuários.

A Amazon vem aperfeiçoando seus algoritmos preditivos há quinze anos. Eles são as estrelas por trás das sugestões de compra que vemos no site. São inferências precisas baseadas nas informações de gostos, opiniões e de compras reais. Não só uma coisa que alguém simplesmente “like”, mas sim algo que gosta a ponto de comprar. Então imagine esses algoritmos preditivos não somente sendo usados para prever qual a próxima página que você vai acessar e pré-cachea-la. Mas para promover anúncios ultra-específicos (e o que você achou que seria?) sobre coisas que você ainda nem sabia que queria. Mas que a Amazon sabia, afinal, consumidores que compraram isso, compraram também…”. A Amazon poderia te oferecer sugestões baseadas não somente pelo seu histórico com a própria Amazon, mas também levando em conta aquela navegadinha que você deu no site do Submarino, ou no banner da B&H Photo que você clicou no NY Times.

Se o Google sabe tudo o que já passou pois tem tudo o que já foi publicado na web catalogado e o Facebook sabe tudo sobre o agora, pois tem o conteúdo do que as pessoas estão dizendo em tempo real, a Amazon saberá o futuro. Fundamentado nos seus poderosos algoritmos e no que deverá se tornar uma das maiores bases de dados de hábitos online já criadas.

Junte a isso os serviços de filmes, música, livros, apps e tudo mais o que estiver no pipeline de Bezos e você terá uma ideia do que nos espera. Algo que me lembra bastante o trabalho acadêmico que gerou o filme EPIC, de 2004, que “previa”, entre outras coisas, o que aconteceria se juntássemos os dados de busca do Google e os algoritmos preditivos da Amazon. Algo que, nas previsões do curta, viria a ser uma empresa chamada “Googlezon”.

Bem, a Amazon poderá conseguir isso, sem precisar do Google.

Certamente ainda ouviremos muito sobre todas as questões de privacidade que o tema certamente levanta. Mas vai ser interessante ver como Apple, Google e Facebook se posicionarão depois do Fire. Afinal, todos estão querendo nos trazer para seu jardim cercado. Alguns com cercas mais altas, outros com menos. Mas a Amazon está numa posição de criar um jardim que englobe dentro dele as cercas de Google e Facebook. E a Apple? Ahhh a Apple é a Apple.

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A Disney criou uma série de aplicativos mobile, a qual deu o nome de AppMates. O primeiro deles é baseado nos personagens da animação “Carros 2″, e já começa fazendo um uso brilhante do iPad.

Ao colocar um carrinho de brinquedo em cima da tela do iPad, é criada uma conexão com o jogo. Sem Bluetooth, sem Wi-Fi, sem cabos. A interação acontece de acordo com o movimento do carrinho, que reage com os obstáculos da pista virtual.

Esse primeiro aplicativo, que estará disponível a partir de 1 de outubro, foi criado para crianças de 6 anos ou mais (pra quem tem 30 anos na cara também tá liberado).

O download é gratuito, mas a grana do seu bolso sai na forma dos carrinhos físicos. Inicialmente, quatro personagens estarão a venda, custando 20 dólares o pacote com dois.

A criança (ou você) vai querer ter todos, já que cada personagem destrava conteúdo diferente no jogo, com objetivos que também variam.

A Disney não é a primeira a integrar o iPad com objetos físicos. Lançado no começo do ano, o Yommi é um jogo de tabuleiro parte digital, parte real.

/dica do Marcos Freitas.

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Certamente, em algum momento da sua vida, você já parou para pensar naquelas coisas que você mais ODEIA na publicidade. O genial Salles, do blog Cinismo Ilustrado, não só pensou como foi além e colocou no papel. Agora, convidado para integrar o corpo docente da Miami Ad School México – segundo ele, não para ensinar os alunos a venderem suas almas ao diabo ou as estratégias do mercado para manipular as pessoas, mas para mostrar a utilidade do desenho no momento da criação -, ele resolveu iniciar um novo exercício.

Semanalmente, sempre às quartas-feiras, ele postará tutoriais ilustrados sobre coisas que se aprendem ou não no curso de publicidade. O primeiro, publicado na semana passada, reúne as 20 coisas que as pessoas mais odeiam no universo publicitário. A lista cobre de especialistas e infomerciais a plágio, clichês e marcas de patrocinadores em uniformes esportivos.

O mais interessante é que, odiados ou não, muitos destes itens rendem verdadeiros memes, de acordo com seu grau de bizarrice. Porque, apesar de normalmente pensarmos em memes como algo divertido, engraçado, curioso ou até mesmo absurdo, na publicidade também abundam aqueles que não são nada disso. São aqueles que simplesmente respondem a um briefing, ao perfil do consumidor. Geram vendas, porque são apresentados repetidamente, por anos a fio (alguém consegue esquecer das facas Ginsu ou das meias Vivarina?!), mas que no final são tão insípidos quanto a água.

Nada insípida, entretanto, foi a campanha “Think Different”, da Apple, que rendeu a ilustração desta semana. Esta bela versão do manifesto “The Crazy Ones” bem que merecia um pôster!

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O manifesto Crazy Ones, de uma das campanhas mais brilhantes que os seus olhos já viram – a “Think Different” da Apple – foi remixado e transformado em uma homenagem a Steve Jobs. Tudo se encaixa perfeitamente, é claro.

Essa foi justamente a campanha que marcou o retorno de Jobs a Apple – a segunda ruptura na história da empresa. Foi tambem Jobs que devolveu a conta para a agência Chiat/Day (hoje TBWA Chiat/Day), com o briefing de mostrar que a Apple não era apenas chips e processadores como as outras, mas sim uma marca que inspira as pessoas e promove o pensamento.

Com a locução do ator Richard Dreyfuss, a campanha estreou em 28 de Setembro de 1997, durante a premiere de “Toy Story” nos cinemas. O resto é história.

O remix do comercial, abaixo, foi feito por Ken Segall.

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Quando eu era criança, meu avô era um verdadeiro aficionado por tecnologia. Logo que tinha algum lançamento, ele já ia atrás. Telefone sem fio, video-cassete, fax, DVD, celular e computadores. Ah, os computadores. O primeiro que ele comprou foi um compatível nacional do Apple II, no começo dos anos 80. Os netos disputavam a tapa a chance de brincar com algum joguinho na tela negra com cursor verde e nem sonhavam com o que Steve Jobs ainda poderia fazer. Pior: a gente nem fazia ideia de que existia um Steve Jobs.

Provavelmente você está cansado de saber quem é o Steve Jobs. Que ele foi adotado, que não concluiu a faculdade, que foi demitido de sua própria empresa e aproveitou o tempo livre para montar outra empresa. E que, hoje em dia, ele é sinônimo de sucesso. Tudo isso ele contou em um discurso para os formandos da Universidade de Stanford em 2005. Discurso que correu a internet e todo mundo leu, viu e ouviu.

Hoje, um dia após a renúncia de Jobs ao comando da Apple, todo mundo está falando da importância dele para a tecnologia. E isso, todo mundo, inclusive você, também já está cansado de saber. Então, por que este post? Porque tão importante para tecnologia, Jobs também deixou sua marca na comunicação e no mundo dos negócios.

Quando alguém compra um produto da Apple, por exemplo, não compra um celular, um MP3, um computador ou um tablet. Ele compra um iPhone, um iPod, um Mac, um iPad. E se torna um evangelizador da marca. A satisfação é tão grande que ele recomenda aos amigos e faz piada daqueles que ainda estão “travados” na era Windows. E isso, poucas marcas conseguem. Ou você vê algum fanático por Coca-cola recomendando que você beba refrigerante todos os dias?!

Steve Jobs liderou uma revolução que combinou o que o design tem de melhor a oferecer. Beleza, utilidade, praticidade. E fazia questão de mostrar isso na apresentação dos produtos, sempre aguardadas com ansiedade pelo mundo. Basta ver todo o zum-zum-zum em torno do lançamento do iPhone 5 ou o que o iPad 3 vai trazer de novidades. Mídia espontânea. Mas, não pense você que ele não desembolsou um tostão para isso.

Foram milhões de dólares gastos em uma assessoria de comunicação eficiente, o que inclui uma presença maciça em filmes produzidos por Hollywood, que serão vistos e revistos no mundo inteiro, por anos a fio. E o cuidado quase que nazista com a imagem, policiando cada passo dado não só pela empresa, mas por todos os seus funcionários? Tente imaginar quanto isso custa em termos de estratégia?! Muito mais que um punhado de milhões de dólares

A Apple também nos envolve com storytelling. E não é uma história qualquer, que eles inventam para vender seus produtos. É tudo baseado no produto, porque eles têm uma confiança única de que o que eles estão produzindo não é só bom, é o melhor. E nós, consumidores, achamos isso foda, porque sabemos que não foi um produtinho qualquer, entregue do jeito que deu, com uma usabilidade em 80% e uma economia porca de recursos. A gente sabe que determinada tecnologia só não entrou naquela versão porque ela ainda não está 100%. Ainda. Estamos evangelizados para acreditar nisso. E acreditamos.

Daí, conversando com o Gui Boucault, da Royalpixel, e que foi fundamental para a elaboração deste texto, ele contou o seguinte: quando tinha 7 anos, André Agassi era obrigado a rebater mais de 2 mil bolas por dia. Apesar de absurdo, foi exatamente essa obsessão que o levou a chegar próximo da perfeição. Mais ou menos o que acontece com Jobs: sua dedicação obsessiva, que ultrapassa os padrões sociais, é o que fez dele quem é. E da Apple o que a Apple é.

E como o Gui disse, não adianta querer separar o Jobs sucesso do Jobs monstro, porque eles são a mesma pessoa. O sucesso existe porque o monstro não se importa de demitir um executivo 5 minutos depois de ele começar a trabalhar, que quase enlouquece seus funcionários obrigando todos a trabalhar dia e noite, tendo que se internar depois de cada projeto. Isso não é receita de sucesso. Isso é o que ele é e faz: acredita no projeto e vai até o fim com isso, até chegar próximo da perfeição.

Agora começa a era Tim Cook. É o primeiro a chegar e o último a sair do trabalho. Começa a responder seus e-mails às 4 da manhã e manda os executivos para a China de última hora, sem dar tempo para o cara fazer a mala. Talvez ele seja um monstro em formação, talvez seja apenas um cara que sabe a responsabilidade que tem, apesar de dividir com outros executivos decisões que Steve Jobs tomava sozinho.

A Apple tem como desafio, agora, continuar oferecendo soluções para problemas e necessidades que, às vezes, a gente nem imagina que tem. E, se não houver tecnologia para isso, criar.

A lição de Steve Jobs é que todo mundo erra. Todo mundo faz merda. Não existe uma receita para o sucesso. O que existe é trabalho, é dedicação. É a busca pela perfeição. É errar muito antes de, enfim, conseguir acertar. É o que faz de Steve Jobs quem ele é.

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Uma rápida demonstração do processo de construção de uma capa da Macworld, envolvendo apenas três das etapas: fotografia, pós e editoração.

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É correto dizer que o primeiro escritório da Apple não tinha lá muita preocupação com o meio ambiente ou com o bem estar dos funcionários. E se você não acredita, olhe novamente a foto acima: Um patins, 3 pizzas, recortes de jornal e Steve Jobs desenvolvendo alguma idéia incrível. Pois bem! Hoje circulou em toda a www uma série de fotos, vídeos e textos sobre o futuro escritório da empresa mais legal do mundo.

Acontece que a Apple teve um crescimento brutal nos últimos anos. Aumento de faturamento, de produtos e de funcionários: Mais de 12.000 pessoas, espalhadas em 57 edifícios lá em Cupertino. E pensando nisso, Jobs comprou o HP Campus (área usada por mais de 20 anos pela Hewlett-Packard) por U$300.000.000,00 (cerca de 600 mil iPads?) e comunicou a comunidade local sobre seus planos em conquistar a Terra aumentar a casa da Maçã Inc.

A nova sede da empresa promete ser, não apenas audaciosa, mas também responsável. A proposta é de reservar 80% da área do terreno para 6.000 árvores (hoje são 3.000, em 20% da área) e construir o empreendimento nos 20% restantes. Para isso o estacionamento passará a ser subterrâneo e o novo edifício será construido em um formato que oferecerá harmonia com o verde e também bem estar para os funcionários. Em outras palavras: Uma nave espacial estacionada sobre 150 hectares.

Jobs ainda contou que a Apple possui expertise e tecnologia (adquirida ao longo dos últimos anos na construção de Apple Store) para fabricar (“como ninguém”) placas de vidro tamanho XXG…. e ainda por cima curvas!

E se você ainda tiver saco para ver um vídeo, assista ao próprio Jobs apresentando o “puxadinho”.

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Banner é tão 1997! O negócio agora é banner no iPhone! Com este aplicativo oficial da Apple você pode ver uma coleção com os várias peças, uma maneira que a empresa encontrou para incentivar o uso da plataforma.

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Inicie seu filho hoje mesmo à magia da Apple com o lançamento da Playmobil: Apple Store.

Eles poderão entrar desde cedo no campo de distorção da realidade da maçã, recriando sua própria loja com mais de 60 acessórios e os incríveis produtos da marca feitos de plástico. Inclui, é claro, um mini Steve Jobs apresentando Keynote.

Um pacote com pessoas na fila é vendido separadamente. Compre já!

Uma bela invenção de 1 de abril do ThinkGeek, que também fez o LightSaber Popsicle, o Shirt Plate, o Minecraft e o Pork Rinds. E sei que se tudo isso existisse de verdade, você compraria.

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Hoje certamente você deve ter lido um monte de coisas sobre o iPad 2. E repetidas notícias e tweets sobre como ele agora tem duas cameras, como sua bateria dura mais, é mais fino, tem uma capinha magnética, e que o próprio Steve Jobs apresentou tudo isso.

Só o que eu mais gostei do evento da Apple de hoje não foram as novas características do iPad, e sim um vídeo que mostra como foi o primeiro ano de existência da tablet.

É o lado emocional da tecnologia, mostrando como o iPad mudou a maneira que os estudantes estudam e os professores ensinam. Como o iPad transformou negócios, ajudou médicos a tratarem pacientes – como crianças autistas se comunicando com apps específicos.

Nessas horas não importa se você é Mac ou PC, os caras sabem fazer e vender, e não há como negar “que nunca existiu algo assim” como eles próprios afirmam no vídeo.

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Hoje finalmente o serviço foi anunciado oficialmente, permitindo que revistas, jornais, e serviços de vídeo e música possam cobrar, diretamente pela App Store, por um valor de assinatura periódica.

Quando a Apple leva um novo assinante ao aplicativo, ela fica com 30% do valor. Se a assinatura for gerada pelo próprio provedor ou por um atual assinante, a Apple não fica com nada. O acordo financeiro pode parecer justo, mas a Apple é que vai controlar totalmente o modelo de distribuição.

O subproduto mais importante de um serviço de assinaturas é a informação, e os dados dos usuários não serão repassados para as empresas provedoras de conteúdo, a não ser que o próprio assinante opte pelo contrário.

A Apple fala em proteção da privacidade de seus usuários, mas as editoras vão reclamar. Aqui no Brasil, os semanários devem aproveitar logo do novo modelo, se concordarem com as regras, é claro.

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Quase todo mundo viu a Motorola cutucando a Apple em um comercial no Super Bowl. Nós somos escravos do iPad, então vamos todos comprar o XOOM, sair da solidão e encontrar um amor sem fones brancos.

Acontece que o diretor Mike Sarrow está dizendo que o comercial, criado pela Anomaly, é igual ao curta que ele produziu em 2009, chamado “Do Not Disconnect”, e exibido em um monte de festivais independentes.

Tudo bem que essa não é a ideia mais original do mundo muito antes de 2009, mas as semelhanças incomodam, principalmente o final. Sarrow diz que não espera nenhuma compensação da Motorola, quer apenas divulgar o seu trabalho que saiu primeiro.

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Os Seminovos, a banda mais nerd do Brasil de lavada, que conseguiu derrotar até mesmo o furacão Stephany no VMB lançou ontem mais um user-generated-videclipe zoando todos nós donos de devices Apple hipster descolè. Mas eu acho que eu vi um iPhone 4 disfarçado ali no meio, hein?

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A própria Apple já fez isso contra a IBM em 1984 – obviamente não nem para começar a comparar as duas peças – e agora é a Motorola que posa de empresa mais humana e que pensa nas pessoas – algo bem difícil de engolir de uma marca que sempre se mostrou tecnologicamente dura, valorizando mais hardware do que software.

De qualquer forma, o que fica claro é que parece impossível falar de qualquer tablet sem se comparar ao iPad, e apenas um comercial no Super Bowl não deve resolver o problema da Motorola. Pelo menos está gerando discussão, e o filme é o terceiro mais comentado no Twitter nesse momento.

A criação é da Anomaly.

| Assista todos os comerciais do Super Bowl em youtube.com/superbowl

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Rupert Murdoch e o executivo da Apple, Eddy Cue, apresentaram hoje o The Daily, o “jornal” criado do zero exclusivamente para iPad.

O preço: 0.19 centavos por dia, por aproximadamente 100 páginas de conteúdo.

Murdoch revelou que gastou 13 milhões de dólares para desenvolver o aplicativo, e que vai continuar investindo em melhorias com base na experiência e opiniões dos usuários nos próximos meses.

Se tecnologicamente o The Daily não apresenta nenhuma novidade, já que é igual a dezenas de revistas adaptadas para o iPad, pelo menos se diferencia na produção de conteúdo diário exclusivamente para a tablet.

A pergunta é: Você pagaria?

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O Motorola perdeu a mão em suas campanhas faz tempo, mas promete polemizar em seu filme que será veiculado no Super Bowl, no próximo domingo.

A intenção é promover a tablet, chamada Xoom, mas já no teaser abaixo a empresa diz que 2011 está muito parecido com 1984. Leia-se: Se naquele ano a Apple dizia que éramos escravos da IBM, agora a Motorola diz que somos escravos da Apple.

“One authority. One design. One way to work.”, e finaliza dizendo que é hora de termos mais opções. Veremos no domingo se a Motorola mantém a linha ou se vai amarelar.

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O AdFreak facilitou nossa vida e fez um apanhadão no YouTube de todos os filmes da campanha Get a Mac da TBWA para a Apple, de 2006 a 2009. A lista completa por aqui.

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A imagem da AT&T nos Estados Unidos não é diferente de qualquer operadora brasileira. Porém – ao contrário da enorme disputa daqui – nunca existiu outra opção para os donos de iPhone. Ou você se algemava com o plano, condições e serviço ruim da AT&T, ou escolhia outra smarthphone.

É por isso que a entrada da Verizon nessa briga foi acompanhada com ansiedade nos últimos meses, e finalmente temos uma data de lançamento pro iPhone 4 de outra operadora: 10 de fevereiro de 2011.

O comercial abaixo é o primeiro da Verizon sobre o gadget da Apple. Uma contagem regressiva com “milhões de clientes que nunca deixaram de acreditar que esse dia chegaria”, agradecendo a fidelidade de quem esperou.

Essa visão romântica enaltece os consumidores, mas promete uma boa briga com a AT&T nos próximos meses para vem que se apropria do brinquedinho da maçã. Concorrência é bom e todos gostam.

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Para anunciar a aguardada chegada dos Beatles na iTunes Store, a Apple gerou um barulho ontem tirando seu site do ar e colocando uma contagem regressiva no lugar.

Além da seção especial dedicada a banda, o império de Cupertino irá veicular 5 comerciais na TV. São filmes simples, com fotos clássicas da banda (exceto o primeiro, que apresenta vídeos) e a mesma assinatura: “A banda que mudou tudo, agora no iTunes“. Só que muda a trilha sonora.

São duas marcas que dispensam apresentações, sendo assim, precisa mais?

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